五星路上思变求新谋发展

五星路上思变求新谋发展
——天津军粮城发电有限公司创建五星级火电企业工作纪实
张宝明 梁金敏 韩博智
 
“岁月荏苒,流光飞逝”,二十一世纪的中国,高速发展的经济一路高歌,曾令世界瞩目。近年来,受世界经济衰退周期的影响,国内经济增速放缓、社会用电需求走低、环保政策趋紧、发展形势严峻等一系列问题日渐凸显,经济调速换挡的阵痛冲击着电力企业。面对改革的压力和适应市场经济发展趋势的自身升级要求,地处渤海之滨的华电天津军粮城发电有限公司紧紧把握京津冀战略协同发展的区域优势,苦练内功,企业管理一年一个台阶,2015年获得了中国华电集团五星级企业最高荣誉称号,实现了跨越式发展目标。
回顾企业五星奋进之路,充满着荆棘坎坷。这里,有军电人攻坚克难增效益的坚韧努力,有开源节流控成本的呕心沥血,有打造美丽军电的7S大刀阔斧的文明治理,还有多路出击思变求新谋发展的不懈追求,更有敢于社会履责的高远意志。在2015年,军电人励精图治争创五星级企业,提电价、增电量、降能耗、控煤价、增供扩销、筹谋发展,安全生产态势持续向好,利润高速递增,经营业绩逆势提升再创历史新高,生产、经营、发展齐头并进,欣欣向荣的军电生机盎然,春意浓浓。
千方百计寻求突破电量瓶颈
近年来,受经济转型增速放缓、社会用电需求不旺、燃气机组大量投产、国家节能减排政策趋紧等多重因素影响,京津唐电网燃煤机组利用小时数大幅减少。在企业单机容量小、能耗高的不利条件下,发电量争取遇到前所未有的压力和困难。公司积极寻求多渠道突破电量“瓶颈”,采取了两项有力措施。
盯准政策支持,拿足奖励电量。2015年,公司与政府部门、电网公司反复协调沟通,促成超净排放电量奖励政策,350兆瓦机组奖励240小时,200兆瓦机组同步实现奖励54小时;加强运行管理、小指标管理,350兆瓦机组连续三年实现无非停,获奖励利用小时120小时,350兆瓦机组因电网安全约束争取小地区电量6000万千瓦时。2015年共获取奖励电量约3.6亿千瓦时,创效显著。
强化运行检修管理,对标考核名列前茅。公司完善抢发电量奖惩机制,实施发电量日统计与月考核;利用低谷消缺,提高机组健康水平;近三年机组利用小时数在天津电网直调“三同”机组中均名列前茅,2014年在机组检修时间达到310多天的前提下,机组利用小时数在天津电网直调“三同”机组中位列第一,2015年机组发电利用小时数比五大集团标杆值高出94小时,350兆瓦机组利用小时在天津电网统调机组中折桂。
坚持不懈反映电价调增诉求
在国内煤价走低,电价呈下行趋势的大环境下,公司合理利润空间逐年缩减。公司不等不靠,持续不懈地多次向天津市政府部门提交上调电、热价的请示文件,反映企业人员多、机组老、电量逐年下降、电价偏低、供热亏损等历史遗留问题的诉求,终得天津市发改委等物价等部门的理解与支持。实现发电公司上网电价每千瓦时上调0.01元,每年增收3000多万元(税后);按照国家批复的超净加价0.01元/千瓦时上限实施,热电公司增加收益约1000万元;6台机组除尘电价、5至8号机组脱硝补偿电价得到落实;超低排放补贴电价得到落实;实施环保脱硫、脱硝、除尘电费和排污费考评,提高环保设备安全稳定运行水平,排放指标均达到环保要求;2015年天津区域绝大部分发电企业因电价下调致使区域内整体利润低于上年同期水平,军电却逆势上扬,在天津地区从2011年最后一名一举跃升为地区前四强创历史新高。
开源节流补齐成本管控短板
燃煤成本管控从机构、市场、采购、管理四个层面多点发力。组建燃料供应和质检部、新建燃煤检测中心,建设CNAS认证标准实验室。燃料供、检职能分开,职责更加清晰、明确,责任更易落实到位,便于相互监督、制约;机械采样设备投入率100%,有效堵塞人工采样带来管理漏洞;开发高质低价新煤源,推进市场煤询价竞价采购和长协煤与市场煤价格挂钩策略,以市场竞价有效降低煤价;推行“阳光采购”,规范采购行为;科学合理控制燃煤库存量,有效降低燃料采购成本;2015年完成入厂标煤单价409.88元/吨(不含税)较2012年降低286元/吨(不含税);入厂煤采、制、化全程实现“阳光化管理、无缝化对接、全程化覆盖”管控模式,热值差得到有效控制。
机组服役年限增加、设备老化、可靠性降低、自动化程度减弱等掣肘着企业的发展。能耗成本管控迫在眉睫!小指标横值竞赛杜绝误操作;利用生产与营销实时监管系统,进行耗差分析比对先进指标,查找差距,落实措施,及时消缺;350兆瓦机组大修实施节能增效多项技改;调整不同负荷下滑压运行曲线、优化燃烧方式;五期磨煤机专项治理,石子煤排放率由原4%降至0.8%以下。应用科技创新与节能技改,能耗管控成效显著。2016年前四个月200兆瓦机组供电煤耗累计较2012年下降5.04克/千瓦时、350兆瓦机组下降20克/千瓦时。
增供扩销拓宽供热多种渠道
由于热力公司向市区供热有其局限性,为切实履行服务民生的社会责任,更好地解决供、需矛盾,牢牢把握京津冀一体化发展战略和天津市推进城市化建设这一难得的历史机遇,公司想方设法开拓供热市场,多渠道寻求扩大供热市场面积,全力抢占市场份额,拉动公司效益增长;通过大力开展增供扩销工作,2015年同比津南区新增供热面积100万平方米,同比增加15%;五期机组实现对市区及军粮城新市镇供热新增面积达600万平方米。经多次沟通协调,利用工业抽汽实现对化工厂等工业供汽供热;优化厂内供热管网系统,坚持服务社会经济发展、服务大气环境治理、服务天津民生改善,供热面积逐年增加,现已达2000多万平米,较2012年600万平米增加1400万平米,有效缓解市区供热压力,切实履行央企社会责任与政治责任。
想方设法取得替代项目突破
公司积极响应天津市燃煤总量消减政策和大气污染防治计划,结合200兆瓦机组关停替代工作,在天津地区电源项目竞争激烈,国家环保政策趋紧的情况下,确定建设一台650兆瓦级H型燃机和一台350兆瓦超临界热电联产煤机。多渠道宣传煤机超净排放改造,能够达到接近燃机大气污染物排放的超高标准;与相关部门进行多次沟通、主动邀请各级领导实地考察;在华电集团、运营公司领导的关怀支持下,经过不懈努力、不断博弈,终于赢得市政府的理解与支持。目前,项目已获“路条”且通过可研审查。这一景观式设计项目的实施,即能满足天津市燃煤消减总量要求、助推“美丽天津.一号工程”建设、国家对雾霾等大气污染的防治,又能切实履行央企保供热、保民生的政治责任与社会责任,还能提升集团公司燃机技术装备水平,促进集团公司在天津区域优化产业结构、能源战略布局,更能提升公司在未来市场竞争中的抗风险能力。
强基固本打造7S动力引擎
2012年以来,围绕“强基”目标,以“7S管理”为抓手,军电人行稳至远,形成了富有军电特色的“立体化”五星级企业创建模式和“递进式”精益7S管理推进方法。公司领导以上率下亲历亲为;党员率先垂范争当标杆、员工自动自发全员参与;修编制度、整合标准、编发手册、专题培训、专业对接、规范流程、打造样板、督导考评、红牌作战、“三小”发布、典型表彰、网媒造势……7S“风暴”席卷每个角落——锅炉零米厂房和汽机“一个样”、燃料7号输煤转运站使人眼前一亮;安全管理、设备治理、文明生产、办公环境、区岗建设成效斐然。截至2016年5月31日,公司连续安全生产4809天。7S实现了从“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的递进蜕变。在为企业注入不竭精神动力的同时又最大限度地激发了军电人干事、创新的潜能。QC成果、技术专利成果颇丰。12项专利获国家知识产权局实用新型专利授权。一个注重以人为本、把员工自我价值的实现与企业的发展目标有机融合的军电,正在以其独有的凝聚力、向心力引领着军电人倾情演绎着“精管理益、提质增效”的华美乐章!
绿色同行彰显央企社会责任
公司始终站在“砥砺前行改善民生环境”的政治高度,主动承担央企社会责任,全力秉承“与绿色同行”的节能环保理念。优化环保设备运行调整方式,提升检修维护水平,污染物排放严格控制在合格范围内;三四期煤场加装防尘抑尘网主体完工、五期煤场采用条形拱壳网架,有效减少煤场起尘量、大幅降低对空气和土壤的污染、有效改善厂区及周边地区的生产和生活环境;投资建设灰渣分除等多项环保技改项目;强化对废水、固废排放以及煤场和施工现场扬尘的监督管理;2014年八个月内完成了六台机组十二个子项环保综合增容提标改造;9、10号机组应用国内领先湿式电除尘器技术实施环保改造;#9机组被国家能源局列为示范项目,烟尘排放浓度等主要污染物指标明显优于国家排放标准;去年底华北地区遭遇严重雾霾天气侵袭,国家环保部进行突击夜查,公司排放指标控制和应急预案响应赢得高度赞誉、收到良好社会效益、为雾霾治理奉献了光热、有效地提升了企业社会美誉度、树立了民生为本的企业形象、彰显了央企社会责任与政治责任。
融入践行“一带一路”战略构想
近年来,围绕习近平主席提出的“一带一路”战略构想,中国华电不断推进集团海外国际化进程,在华电运营公司的统筹布局下,军粮城公司加快市场服务转型升级步伐,取得了辉煌的战果。以军粮城公司为基地,快速组建了印尼巴厘岛项目,百余名军电人助力印尼3X142兆瓦机组建管、独立承运项目,推动了海外能源合作的协同发展,打造了互利共赢的“利益共同体”,为拓展国际化发展的市场空间夯实了基础。公司着力打造骁勇善战的过硬检修力量,在近年来承揽的新疆天山铝业、巴淡等国内外项目中打出了军电检修品牌。国内承接的内蒙卓资、青海大通燃煤机组大修和福源热电厂首台燃气机组大修,均以优异的成绩获得运营公司和业主的充分肯定。
在“走出去”战略中,公司坚持以“尽责、专业、诚信”的职业操守“感动”客户,用实际行动诠释着“献出我们的光和热”的军电核心价值观。在巴厘岛项目中,有坚守岗位顾不上照顾患病妻子手术的丈夫,也有母亲做心脏搭桥手术不能在床前尽孝的儿子,更有老父亲临终不能陪伴左右的项目部主任。正是有这样的忘我奉献精神的员工,公司才能与客户形成了长期的、有序的、良性的“合作共赢”与“互利双赢的”的“合作共同体”关系,为抢占外拓市场赢得了先机。
 “岁月不居,天道酬勤。”国电力行业“企业文化优秀成果”、“安康杯”竞赛示范单位、“模范劳动关系和谐企业”、“文明单位”……等殊荣,这一个个厚重的“全国”桂冠,见证了军电人在五星级企业创建的征程里以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、老牛爬坡的拼劲思变求新谋发展的铿锵步伐!